Feire dine seire!

Hva fikk vi til i 2011 og hva er vi mest stolt av?

30 ledere i kommunen hadde samling  primo januar og avdelingene fikk oppgave om å lage tidslinje for 2011 og notere seg hva de hadde fått til.

Tidslinjen var ment som en god hjelp til å huske året og tenke kvartalsvis – de skulle minimum sette opp en ting for hvert kvartal. Det viste seg å ikke være så lett å huske hva de var stolte av. Løsningen ble å tenke over utfordringene de hadde hatt i 2011 og hvordan de løste disse – da begynte det å komme mange ting på papiret.

Energien steg etterhvert som gruppene gikk igjennom fjoråret og fikk snakket om utfordringene de hadde møtt, erfaringene de høstet og lærdommen de satt igjen med. «Jøss – det hadde jeg glemt» var kommentarer jeg hørte fra de fleste gruppene.

HODE – HJERTE – HENDER
Etter gode diskusjoner avdelingsvis skulle gruppene forberede seg på å presentere sine seire til de andre avdelingene. Her skulle de ha fokus på følgende;

HODE – hva lærte vi av dette? (hva forstår vi intellektuelt? hvilken innsikt fikk vi?)

HJERTE – hva er  viktig for oss? (hva tror vi på? hva brenner vi for?)

HENDER? – hva gjør vi? (hvilken konkret action, rutiner/systemer har vi utarbeidet?)

Gruppene presentere avdelingsvis sine seire og de øvrige avdelingene applauderte og feiret – stemningen var svært god og det energien høy!
Gjennomgangs tema var at de prosjektene de ikke hadde i hjertet sitt var de som ikke var godt nok fulgt opp og implementert – dette ga en aha opplevelse for mange og viktigheten av å ta eierskap ble presisert.

Leder takket for en super innsats og det ble servert alkoholfri champagne og feiret og skålt over seire i 2011 – og dette på et kommunalt møterom før lunsj…

HVORFOR ER DETTE VIKTIG?
Jeg opplever daglig å høre at krav til leveranse og resultater blir tøffere og tøffere – mange opplever at de ikke strekker til. Når de hører fra ledelsen er det når det ikke går etter boken – de ganger det leveres som forventet, i tide og med god kvalitet er dette en selvfølge som ikke krever en annerkjennelse. Neppe en strategi som skaper motivasjon og glede til å brette opp ermene  - igjen.

Anerkjennelse er en stor driver for oss – det skaper motivasjon, energi og begeistring. Det handler om å stoppe opp litt, se utover og legge merke til alt vi har fått til og gi oss selv en klapp på skulderen. Nå er det ikke slik at vi kan hvile på laubærene, det at vi var verdensmestre i fjor hjelper oss lite i år om vi ikke følger opp og igjen leverer vårt beste.

Å annerkjenne og feire det vi har fått til skaper vilje til å stå på lengre. Refleksjoner over det vi allerede hadde glemt at vi gjorde, diskusjoner rundt hva vi fikk ut av dette og hvilke endringer dette har medført gjør at vi ser at det blir endring og at vi gjør en forskjell – og det skaper motivasjon.

UTFORDRINGER I 2012
Etter applaus, champagne, høy energi og lunsj var det på tide å møte realitetene. Leder la frem store endringer som vil kreve endringsvillighet hos den enkelte ansatte.  Motiverte ledere satt seg ned, brettet opp ermene og lagde planer for hvordan deres avdeling skulle prioritere og agere i henhold til mye usikkerhet og besparinger. Energien var fremdeles svært høy og viljen til å gjøre 2012 til det beste året var helt enestående.

Jeg utfordrer deg til å gjøre det samme uavhengig om du gjør det på egen hånd, sammen med familen eller din avdeling og vit at jeg heier på deg <3